0528

 

首頁 
認識我 
教育理念 
週主題報告 
師徒實習 
校務發展計劃 
總省思 
心靈點滴 
連絡 

 

臺北市九十二學年度國中侯用校長儲訓班師徒實習心得報告

時間

93/05/28

地點

弘道國中

誠正國中

師傅校長

陳校長今珍

呂校長豐謀

實習徒弟

吳順來

實習內容

暨探索主題

1.     有效能的學校行銷策略

2.     校長形象之建立

3.     型塑學校文化

4. 校園危機處理

                                       

※弘道國中探索學習部分:(有怎麼樣的校長,就有怎麼樣的學校)

一、陳校長的熱情接待與給予夥伴們貼身、焦點的指導,令人感動不已!另外與我們分享有關參加遴選的心路歷程,並提醒大夥特別注意自己的一言一行,因為將都會被人品頭論足的。

二、以其個人的戀愛史,作為教導學生兩性教育的題材,極為創意而特別,更因此拉進了師生彼此間的距離,建立良好互動。

三、因同情弘道三年換了三個校長,因此把重心放在國三以特別照顧,希望有所補償,本次基測除了親自道行天宮祈求神明保祐外,並以高掛粽子代表高中,還有製作如同火車票一般的金榜題名卡,於考試當天贈送給每位同學,希望給予加油打氣,沒想到巧合的是「金榜題名」竟然出現在題目裡頭,如同是考前猜題;另外於基測考完後的兩天課程,讓國三同學做盡情而放空的學習,可由各班安排同樂會,以及讓同學自由看漫畫書或打電玩等。

四、利用慶祝三十五週年校慶活動,規劃提供學生透過課程學習與參加比賽,開發其創意設計各種圖騰作為校園環境的佈置,使校慶活動充滿屋溫馨活力與創意,藉此讓孩子充分展現其多元智能,而讓家長獲得更大的回饋與肯定。

五、班級師資配課建立一套完整的抽籤模式,惟需具有完整的先備條件與運作機制,才能順利實施。其中要以國三師資為優先考量,而且經由各領域會議內部協商後自行做選擇,彼此間形成良性互動與競爭,自然而然的增進成長,同時,學校以形成默契,也就是同仁之間,會有你先要照顧別人孩子,人家相對才會照顧你的孩子的共識,因而在彼此相互要求下,每位老師就越來越好,陳校長特別提到以「真誠相待」的重要性。

六、對於教師教學不力或有困難者,學校在教師本身同意下,並自行尋求可接受或教熟的老師,給予協助輔導教學,成效良好。

七、弘道家長均十分關心孩子的學習,如學校日班級家長座談會的出席率相當的高,七年級都達97﹪以上,而八年級、三年級也大都維持於80~90﹪左右。

                                      

八、 陳校長對於新生報到是否報額滿有其獨到之處,足為借鏡。

九、 陳校長能完全發揮個人優勢特質,以創意、溫馨與巧思的領導風格,如親自為國三學生動手做粽子、金榜題名的火車票,以及精心引用三則小故事刊再於三十五週年校慶校刊,勾劃出弘道校園的溫馨與師生間美好的互動,還有校長室的巧妙設計佈置,更令人感佩!

十、 最後帶領夥伴參觀校園,與我們分享剛到一所學校時,先以經營外在環境為主,改變家長及社區人士對學校的觀感,接著在進行內部改善,如專任教師辦公室提供日常生活極需的工作間等,以人性化考量且能充分掌握時機,發揮正面效能,把優良風氣營造起來,非常難能可貴與值得學習。

   誠正國中與師傅校長分享部分:

一、 每位校長都有不同的領導風格,可以學到每位校長的優點,惟一切的的作為,都必須掌握合情、合理與合法為原則。

二、 在弘道實習因時間關係,無法分享校園危機處理部分,而能夠巧合的親眼目睹師傅校長,處理校園偶發的學生傷病危機處理經過,在第一時間的掌握、人員調配與分工,且以學生為優先考量,尤其是能站在上位(高點)統合處理與善後,隨時以電話掌握狀況及做提醒,如交代生教組長集合相關學生,請護理師做專業說明,以化解疑慮,減少衍生不必要困擾,以及最後與家長的善後處理等,更令我感動不已,有機會上一堂寶貴的校園危機處理課程,真是福氣啦,  師傅謝謝您。

                     

 

 



shaiw@mail.sjjh.tp.edu.tw